W8D4 DAILY 과제입니다.
일주일에 한번 있는 주간 업무 회의, 업무일지, 메일쓰기로는 애자일하게 일하기 어려울 수 있다.
아무래도 서로 하고 있는 업무를 실시간으로 파악, 트래킹하고 적극적으로 소통하기는 불편함이 있기 때문이다.
IT 스타트업 채용공고를 보다보면 팀에서 쓰고 있는 업무 툴, 프레임워크에 대해 설명하고, 사용 경험이 있는 지원자를 우대한다는 문구를 자주 발견할 수 있다.
오늘 살펴볼 애자일 관리도구는 Jira
관리도구의 목적, 특징에 대해 알아보겠다.
https://www.atlassian.com/software/jira/guides
Jira는 팀이 작업을 계획, 할당, 추적, 보고 및 관리하도록 지원하며 애자일 소프트웨어 개발 및 고객 지원부터 스타트업 및 엔터프라이즈에 이르기까지 모든 작업을 처리할 수 있도록 여러 팀을 하나로 통합합니다.
소프트웨어 팀은 애자일 팀을 위한 최고의 도구인 Jira Software를 사용하여 더 효과적으로 구축합니다. 또한 Jira Service Management를 통해 IT, 개발, 운영 팀 등 모든 팀에서 놀라운 서비스 경험을 제공합니다. 비즈니스 팀은 Jira Work Management를 통해 효율적으로 협업하고 애자일의 힘을 극대화합니다. Jira Align은 업무를 확장성 있게 연결해주는 엔터프라이즈 애자일 계획 플랫폼입니다.
모든 팀을 위해 제작된 템플릿과 솔루션에 더해 Jira라는 공통 언어를 사용하면 조직 전체에서 작업이 원활하고 투명하게 진행됩니다.
Jira를 통해 얻을 수 있는 것은 조직 전체에서 작업이 원활하고 "투명하게" 진행되는 것이다.
스크럼 가이드에서 봤던 "transparency"를 지칭하는 듯하다. 애자일의 가치를 실현하기 위한 툴.
https://www.atlassian.com/ko/agile/tutorials/how-to-do-scrum-with-jira-software
이 튜토리얼을 직접 따라해보았다.
첫 화면
스크럼 선택하여 프로젝트 만들면 아래와 같이 빈 백로그 화면이 보인다.
여기서 "이슈"를 만들 수 있다. 이슈는 유저스토리, 테스크, 버그를 포함한다.
각 이슈마다 이슈의 state, 설명, 담당자, 레이블, 하위이슈를 추가하여 관리한다.
스프린트 만들기 버튼을 눌러서 스프린트를 생성한다.
이 미팅에서는 팀원 모두가 스프린트 목표와 백로그에서 우선순위에 있는 스토리에 관하여 의논한다. 개발팀이 만든 테스크에 대한 상세한 테스크와 예측치를 바탕으로 스프린트 백로그를 만든다.
스토리 포인트 예측치를 매기고 테스크를 세분화하기 위해 하위 테스크를 생성할 수 있다.
이제 스프린트를 시작해보자. 스프린트 기간, 시작일, 종료일을 추가한다.
시작된 스프린트는 보드에서 확인할 수 있다.
각 테스크는 진행상황에 따라 column을 옮겨놓아 모든 팀원이 열람할 수 있다.
데일리 스탠드업 미팅에서 각자의 업무 진척도를 체크하고, 어려움을 겪고 있는 부분은 없는지 알아보는 것이 중요하다.
이 때 업무를 시각화한 보드를 보면서 회의를 진행할 수 있다.
우측 인사이트 버튼을 누르면 번다운 차트를 다음과 같이 확인할 수 있다.
그래프에서 가로축은 시간, 세로축은 스토리포인트를 의미한다.
스프린트 보고서에서 번다운차트, 완료된/되지 않은 테스크, 스프린트 시작 후에 추가된 테스크 등을 조회할 수 있다.
스프린트 리뷰, 회고 미팅을 진행한다. 이 때 보드에 표시된 내용을 중심으로 스프린트를 정리하고 다음 스프린트를 예상할 수 있다.
완료되지 않은 테스크가 있으면 스프린트를 완료할 수 없다. 이 때는 이슈를 다시 백로그로 옮기거나, 다음 스프린트로 옮길 수 있다.
스크럼에 관한 자세한 설명은 다음 링크에 나와있다.
https://medium.com/hgmin/scrum-363a6bfd7a60
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